C'è un momento preciso in cui la tecnologia smette di essere il problema principale.

Il team cresce, i ruoli cambiano, le decisioni si fanno sempre più complesse. È lì che opero.

Sono un Executive & Business Coach accreditato EMCC e Fractional CTO, 30 anni in tecnologia, da Developer a CTO tra startup, scale-up e aziende enterprise. Non un coach che capisce anche di tech. Non un tecnico che fa formazione. Sono la persona che ha attraversato quella transizione e che ora aiuta altri a fare lo stesso.

Lavoro con due tipi di clienti.

Con il founder tecnico che guida un'organizzazione in crescita: la competenza tecnica non è in discussione, è che non è più la leva principale. Quel passaggio richiede un lavoro preciso e non lo si fa da soli.

Con il management non tecnico che dipende da un fornitore IT senza poterlo verificare: entro come contraddittorio. Qualcuno deve sedersi dall'altra parte del tavolo con gli strumenti per leggere quello che viene davvero consegnato, e quello che non lo viene.

Se sei in uno di questi due scenari, la call conoscitiva è il posto giusto da cui partire.