Trent'anni in tecnologia non mi hanno insegnato a scrivere codice. Mi hanno insegnato che il problema quasi mai è dove sembra.
Lavoro con chi deve tenere insieme la tecnologia e le persone, come Fractional CTO, quando il problema è nelle "cose", come Business Coach, quando è nelle persone che lo governano.
Prenota una callNon si può guidare la tecnologia senza capire le persone. E non si può far crescere qualcuno in un contesto tech senza capire la tecnologia per leggerne il linguaggio, i problemi, le motivazioni. Le due cose si tengono. È il motivo per cui le faccio entrambe.
Il tech che non funziona ha quasi sempre una componente umana che nessuno vuole guardare.
Aiuto il business a tradurre la propria visione in scelte tecnologiche concrete e a capire perché le scelte fatte in passato oggi non tornano. Senza creare dipendenza: l'obiettivo è che tu non abbia più bisogno di me.
Come lavoro →La competenza tecnica porta alla soglia della leadership. Attraversarla è un'altra storia.
Guidare persone, gestire conflitti, costruire team è un mestiere diverso da scrivere codice o progettare architetture, e quasi nessuno te lo dice finché non sei già dentro il ruolo. Lavoro con leader tech che stanno attraversando questa transizione.
Come funziona →Non sai da dove partire, o sai che qualcosa non funziona ma non riesci a mettere a fuoco cosa?
La call conoscitiva è gratuita. Serve a capire insieme cosa ha senso indirizzare.